De 7 pijlers van Corporate Governance
Corporate governance is het systeem van regels en processen dat ervoor zorgt dat u uw organisatie samen met uw collega’s goed, efficiënt en verantwoord kunt leiden. Een goed corporategovernancebeleid zorgt voor een correcte afstemming van de belangen van alle interne en externe stakeholders. Dit kan alleen wanneer de 7 pijlers van corporate governance in uw organisatie verankerd zijn.
Structuur en regels
Organisaties hebben met interne en externe regels te maken. Interne regels zijn afspraken met medewerkers en stakeholders om de optimale werking van de organisatie te waarborgen. Externe regels zijn wetten die van buitenaf opgelegd worden om de stakeholders en de maatschappij te beschermen. Structuur en regels bepalen de grenzen waarbinnen u met uw organisatie kunt werken. Hoe bepaalt en bewaakt u deze grenzen?
Integriteit
Integriteit is de mate waarin iemand zich gedraagt in overeenstemming met een systeem van interne en externe waarden en normen. Het is een van de basisbeginselen van een goed corporategovernancebeleid. Integriteit is geen binaire eigenschap. Afhankelijk van tijd en ruimte waarin u zich bevindt kunt u meer of minder integer zijn. Dat heeft belangrijke consequenties voor uw organisatie. Wanneer bent u integer en hoe blijft u integer?
Verantwoording
De verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van bestuurders en toezichthouders en hun plichten tot verslaglegging en verantwoording zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. De plicht tot interne verantwoording wordt helaas vaak minder sterk opgevolgd omdat dit de relaties tussen de RvB en de RvC en soms ook intern binnen de RvC onder druk kan zetten. Hoe combineert u zakelijke eerlijkheid met menselijke diplomatie?
Transparantie
Transparante communicatie zorgt ervoor dat uw organisatie betrouwbaar overkomt voor medewerkers en alle andere interne en externe stakeholders. Hoe zorgt u ervoor dat iedereen binnen uw organisatie op het juiste moment de juiste en precies voldoende informatie deelt? En hoe zorg u ervoor dat deze informatie niet bij de verkeerde mensen terechtkomt? Vertrouwelijkheid en transparantie moeten in balans blijven. Niet evident!
Rolbewustzijn
Op zich is er een duidelijke rolverdeling tussen de raad van bestuur, de raad van commissarissen en de aandeelhouders van een organisatie. Elke partij heeft rechten en plichten ten opzichte van elkaar om de continuïteit van de organisatie te verzekeren, misstanden te voorkomen en de organisatie te laten groeien. Toch eigenen vooral commissarissen zich vaak meer verantwoordelijkheden en rechten toe dan statutair bepaald. Hoe gaat u hiermee om?
Cultuur
Zowel de cultuur binnen uw organisatie als de socio-culturele, economische, politieke en ecologische omgeving buiten uw organisatie kunnen een grote impact hebben op de werking van de RvB, RvC en aandeelhouders en daarmee ook op de resultaten en de continuïteit van uw organisatie. Is uw bedrijfscultuur in orde? Hoe reageert u op veranderingen die een invloed hebben op uw organisatie?
Inzet
Goede corporate governance vereist dat bestuurders en toezichthouders geloof en vertrouwen hebben in de organisatie en in elkaar, en dat ze altijd hun uiterste best doen om de organisatie zo goed mogelijk te dienen. Pas dan kan de organisatie op een consistente manier groeien. Hoe zorgt u ervoor dat bestuurders, toezichthouders en aandeelhouders zich optimaal blijven inzetten in het belang van de organisatie?
Frank Kunneman
Frank Kunneman is oprichter van het Themis Institute for Governance and Leadership.
Hij is een internationale autoriteit op het gebied van corporate governance. Frank adviseert (financiële) instellingen, overheden en overheidsentiteiten op ondernemingsrechtelijk vlak. Hij staat aandeelhouders, raden van bestuur en raden van commissarissen bij in zowel de advies- als de procespraktijk.
Frank geeft regelmatig colleges en voordrachten en hij publiceert regelmatig boeken en columns
over corporate governance. Hij is een strateeg en denkt altijd tien stappen vooruit. Zijn blik is breed en zijn maatschappelijke betrokkenheid groot.